17 avril 2011

Business Plan



Faire un bon business plan est la base de l'entreprise. Il sert à déterminé si votre projet est durable dans le temps.
Il constituera avec un dossier de base pour trouver des financements.
Mais il est inutile de faire un business plan si vous n'avez pas besoin de financements.


1-Première page: Synthèse
C'est la première partie de votre business plan. Mais celle-ci sera rédigée en dernier. C'est en fait une synthèse générale de votre business plan. Elle ne doit pas être trop longue (de 1 à 2 pages). Cette partie est capitale car c'est elle qui doit captiver le lecteur de votre business plan.


2-Le projet:
Il faudra expliquer votre projet le plus clairement et le plus précisément possible, pour que votre lecteur comprenne tout de votre projet et facilement.

Questions à se poser
- Quelle est la taille de votre marché (local, national, international) ?
- Où se situera votre entreprise ?

- Qui sont vos collaborateur (si vous en avez) ? 
- Avez-vous déjà dirigé une entreprise ?
- Êtes-vous formé au management ?
- Votre environnement familial peut-il faciliter la réalisation de votre projet ? Avez-vous le soutien de votre conjoint ?
- Avez-vous des contacts ?



3-Analyser le Marché:
Vous devez analyser le marché, c'est à dire s'il est rentable, étudier vos concurrents et votre clientèle probable. Analysez le marché à toutes les tailles, aussi bien local, national, que international.

Questions à se poser
1-Marché
- Votre marché est-il en pénurie ou excès d'offre ?
- Votre offre est-elle en phase avec les attentes contemporaine ?
- Votre projet est-il une niche ? (niche: est un marché très étroit correspondant à un produit ou service très spécialisé.)
2-Concurrents
- Des concurrents sont ils présents sur votre marché ?
- Qui sont vos concurrents ?
- Êtes-vous en concurrence avec d'autres marché ? 
3-Clients
- Combien de clients pouvez-vous espérer ?
- Qui sont vos acheteurs
(âge, catégorie sociale etc...) ?
- Quelles sont les conditions d'achat de vos clients potentiels ?
- Qu'est ce que vos produits ou services apporteront à vos client ?


4-Prix:
Abordons la partie prix. Sans celui-ci votre entreprise ne pourra fonctionner. Il faut étudier les prix de la concurrence (si il y en a une) ainsi que vos tarifs. Il faudra également se pencher sur la question des fournisseur, car ils tiendront une place importante dans votre projet.  

Questions à se poser
- Comment évoluent les prix sur le marché ?
- Quelle est la valeur ajouté de vos produit ?
- Quelles sont les prix de vos concurrents ?
- Quelles seront vos prix ?
- Qui sont vos fournisseurs ?
- Auront-il une grosse influence sur votre entreprise (prix, offres) ?


5-Prévision
Il s'agit simplement de faire les prévisions de l'entreprise sur 5 ans, en prenant un compte l'investissement, toutes les rentrées et sortis d'argent possibles ainsi que les investissements probables. Faites plusieurs pronostiques, et ne sous-estimez pas les dépenses.


4 erreurs à ne pas faire:
1-Surestimer la part du marché que vous allez prendre.
2-Sous estimer la concurrence.
3-Sous estimer le temps de mise en place de votre entreprise.
4-Faire un seul pronostique.

Conseil: 
Évitez de vouloir monter votre entreprise car vous avez vu d'autres entreprises qui marchent. Et que vous voulez les imiter. Car vous pourriez y perdre énormément d'argent et du temps.

Sites pratiques:
Apce.com


Cet article n'est qu'un conseil pour votre Business Plan.



2 commentaires:

Mickaël a dit…

Blog en bonne voie de construction,

mais il faudrait que tu continue et affine cette article du business-plan.

Et pourrait tu faire une catégorie sur la construction de site et la rémunération s'il te plaît.

Dollard21 a dit…

@Mickaël
C'est mon intention d'affiner cet article.
Pour la catégorie Site Web elle s'ouvrira d'ici quelques jours.
Le temps d'affiner mon design et ma présentation.
Je cherche également des Sponsors avant de continuer.

Merci pour ta réaction.

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